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ANIMER SON SMI
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Animer son système de management intégré

La mise en place d’un Système de Management Intégré (SMI) suppose un décloisonnement des pratiques et process de l’entreprise, ou de l’entité. Quel que soit le degré d’intégration que vous visez (de l’harmonisation des systèmes documentaires à l’intégration globale) cette formation vous propose une méthodologie et des outils vous permettant d’engager l’intégration des différents systèmes déjà mis en place dans votre organisation

Objectifs Pédagogiques

Les organisations, quelque-soit leur objet social doivent aujourd’hui intégrer de manière beaucoup plus prégnante les besoins et attentes des parties prenantes (clients, actionnaires, collaborateurs, société dans son ensemble environnemental, social et sociétal...) et ce dans un souci de performance durable. Le système de management par la qualité constitue un levier essentiel pour prendre en compte les enjeux portés par ces mêmes parties prenantes. Il offre un cadre de référence pour décliner les objectifs de performance économiques, environnementaux, sociaux et sociétaux associés. Il s’agit donc au travers de cette session, de comprendre en quoi :

  • Le système de management par la qualité offre un cadre de prise en compte des enjeux de performance durable de l’organisation.
  • Le système de management par la qualité offre un cadre de référence établi de prise en compte des risques de l’entreprise.
  • Le système de management par la qualité constitue le socle nominal d’intégration des systèmes de management environnementaux, sociaux et sociétaux. La session de formation permettra aux participants de : Concevoir, animer, simplifier (dans le cas d’un système déjà établi) un système de management Qualité ISO 9001, socle nominal d’intégration des systèmes de management. Appréhender les principes et outils du management des risques notamment ceux liés à l’environnement, à la santé et à la sécurité au travail en maîtrisant les principes de gestion par processus et les revues de processus
  • Élaborer des plans de contrôle dans le cadre de sa mission de contrôle interne
  • Concevoir analyser les écarts, proposer des plans d’amélioration
  • Mettre à jour de la documentation de chaque processus
  • Planifier et organiser les opérations de contrôle interne et de contrôle de gestion
  • Transmettre les enjeux de la démarche SMI

Documents joints

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