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Formation contrôler, gérer, analyser
Qualexpert
L’optimisation de vos performances

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Contrôle de gestion - Niveau 1

Piloter et mesurer la performance de l’entreprise
Le contrôle de gestion n’est pas une fonction purement technique mais l’application d’une démarche de management, réfléchie et organisée. Il fait appel à des méthodes normées, à des outils d’analyse des réalités et des perspectives de l’entreprise dans son environnement. Il faut en comprendre la démarche, la dimension personnelle et les principes clés pour le pratiquer avec efficacité.

Durée : 2 jours

Objectifs pédagogiques

• Initier la démarche de mise en place d’une comptabilité analytique et d’un contrôle de gestion.
• Choisir ses indicateurs de performances, élaborer ses tableaux de bord et construire un budget.
• Se positionner en interlocuteur averti vis-à-vis du contrôleur de gestion

Programme

1. Définir le contrôle de gestion, la fonction et ses enjeux

• Établir l’intérêt, les objectifs et les différents niveaux de développement du contrôle de gestion
• Cerner les acteurs, les postes de contrôleurs de gestion et les perspectives d’évolution

2. Délimiter le périmètre de la fonction contrôle de gestion au sein des fonctions financières

• Cerner les rôles respectifs de la comptabilité générale, des services financiers et du contrôle de gestion
• Impliquer et responsabiliser les managers dans la maîtrise de leur gestion
Étude de cas : définition des rôles et responsabilités des différents services dans la construction du budget
• Mettre en place la collaboration entre le département contrôle de gestion et les opérationnels
• Procéder à la définition des objectifs et des besoins de chaque service
• Traduire l’information opérationnelle des services en données chiffrées et assurer la cohérence globale
• Mesurer le degré d’implication nécessaire dans le processus budgétaire, le suivi des budgets et les actions correctives

3. Mesurer la performance opérationnelle grâce à un tableau de bord

• Définir et choisir les bons indicateurs de performance : les différents types d’indicateurs
• Définir le tableau de bord et ses fonctions
• Organiser et faire évoluer ses tableaux de bord
• Bâtir des tableaux de bord simples et adaptés
• Traduire et décliner la planification stratégique en tableaux de bord opérationnels

4. Faire du budget un outil de prévision efficace

• De l’enveloppe acquise au plan d’action négocié : principes de construction d’un budget
• Finalité du budget : prévoir et mesurer la performance
• Améliorer l’élaboration du budget
• Définir des centres de responsabilités budgétaires : délégations, moyens, objectifs…
• Organiser le suivi des objectifs grâce à un contrôle budgétaire simple et efficace
• Exercice d’application : application des principes de la comptabilité analytique et du budget base zéro
• Mise en situation : se préparer à défendre son budget

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